В 2007 году Ривненская область планирует привлечь в свою промышленность и сельское хозяйство около 50 миллионов евро иностранных инвестиций
Взирая на то, что за все годы независимости прямых иностранных инвестиций в область пришло 104 миллиона долларов, планы впечатляют. Сейчас на одного жителя Ривненской области приходится всего лишь $90,4 иностранных инвестиций при $424,3 в целом по Украине. Это – лишь 18 место в стране. «Меня категорично и принципиально не устраивает объем инвестиций, который мы имеем, - заявляет председатель Ривненской областной госадминистрации Виктор Матчук, - почему мы заинтересованы в прямых иностранных капиталовложениях? Во-первых, это современные технологии, во-вторых, легальная зарплата с начислениями в бюджет и Пенсионный фонд, нормальные, а не «оптимизированные», налоги и, наконец, в-третьих, это иная культура управления бизнесом, что тоже важно». Матчук, сам имеющий хороший опыт налаживания и ведения бизнеса в Ривне (в 2005 году он занялся политической деятельностью и передал бразды правления основанной им 17 лет назад компании «Реноме»), пока не называет фирм и конкретных сумм, однако уверяет в реальности притока свежих денег с новыми проектами, в том числе сельскохозяйственными. «В переговорах с потенциальными инвесторами мы делаем акцент на удобном географическом расположении области, наличии людей, желающих работать, и на поддержке со стороны властей», - заметил Матчук.
Подтверждением его слов служит факт создания в Ривне агентства по привлечению инвестиций и обслуживанию инвесторов «ИнвестИнРивне» - первого в Украине регионального специализированного учреждения. Агентство создано совместно облгосадминистрацией, исполкомом горсовета и Ривненской торгово-промышленной палатой при поддержке координатора проектов ОБСЕ в Украине. На 2007-2009 годы разработана программа инвестиционного развития области, предусматривающая совместные действия органов местных советов, предприятий, учреждений и организаций в деле повышения инвестиционной привлекательности региона.
На «Ривнеазоте», крупнейшем в области предприятии с иностранными инвестициями, производящем минеральные удобрения, сейчас имеют работу около 5700 человек. Завод производит минеральные удобрения, а также сложные органические соединения. Великие изменения начались в сентябре 2003 года, когда контрольный пакет акций завода (53,86%) приобрела у Фонда государственного имущества австрийская компания Raiffeisen Investment AG за 48,4 млн. гривен. Купила умирающее от бесхозяйственности предприятие с ржавыми металлоконструкциями и кучами мусора. Огромные заводские корпуса тоскливо шелестели потрепанными кусками полиэтилена на окнах, кто-то таким образом «заменил» разбитые стекла. Везде - уныние и запустение, готовая площадка для съемок боевиков. Особенно больно было на это смотреть людям, проработавшим здесь по много лет и вынужденным уйти – из-за отсутствия зарплаты и хоть каких-нибудь перспектив. Еще более впечатляло финансовое положение бывшего советского химического гиганта: почти 100 миллионов долга кредиторам, 80 миллионов – Пенсионному фонду, а также миллионы гривен задолженности по зарплате. Несколько попыток министерства промышленности назначить нового директора и таким образом поправить дела, наладить сбыт готовой продукции, от которой трещали склады, но цена была выше, чем у других производителей, не возымели успеха: долги упрямо росли, а предприятие разваливалось. В июле 2003 года директором «Ривнеазота» был назначен Михаил Заблуда, имевший 26-летний опыт работы на Горловском «Стироле». К моменту продажи контрольного пакета акций он сумел несколько приостановить падение. И, наконец, пришел ОН, иностранный инвестор, согласившийся поднять падшего гиганта и, что немаловажно, уплатить его долги. На завод начали возвращаться люди, окна застеклили, мусор убрали, шесть гектаров на территории засадили цветами. «Заблуда искоренил такое пагубное для производства явление, как воровство, появление на рабочем месте в нетрезвом состоянии или употребление спиртного на рабочем месте, - говорит сотрудник ривнеазотовской газеты «Химик» Светлана Береза, - даже за появление на работе с «перегаром» или попытку стащить метр проволоки с завода увольняют. По таким мотивом за последние два месяца уволено 6 человек, раньше было значительно больше. Наш генеральный заставил людей работать и не воровать. Работой на предприятии дорожат».
В цехах начались ремонты и монтаж нового оборудования, хмурое, неухоженное административное здание тоже начало преображаться. Люди забыли, что такое месяцами не получать зарплату. Сейчас «Ривнеазот» более чем наполовину наполняет городской бюджет и на 15% - областной.
- Как химик и как практик, который давно работает на этом предприятии, я хочу заметить, что тому, кто изъявил желание взяться за возрождение такого огромного и в то время критически неплатежеспособного предприятия надо еще и преференции оказать,- сказал однажды на пресс-конференции генеральный директор предприятия Михаил Заблуда. - «Райффайзен Инвестмент», наш главный инвестор, является структурным подразделением мощной финансовой компании, годовой объем ее инвестиционных проектов составляет около двух миллиардов долларов. Опыт же показывает, что гривна, вложенная в химическую промышленность, может принести отдачу не раньше, чем через 5 лет.
- Инвестиции западной компании в Украину хотя и остаются все еще довольно рискованными, однако для нас этот риск компенсируется ожиданием значительных прибылей, - заметил во время своего последнего пребывания на «Ривнеазоте» член правления компании «Райффайзен Инвестмент» Вольфганг Пучек.
Судьба стеклотарного завода «Консюмерс-Скло-Заря», расположенного в селе Заря неподалеку Ривне, была менее драматичной. Когда-то это был маленький заводик агрофирмы «Заря», выпускавший стеклотару для упаковки продукции собственного производства. В январе 1997 года усилиями корпорации Consumers Packaging Inc. (Канада) и Европейского банка реконструкции и развития он преобразовался в закрытое акционерное общество, часть акций которого принадлежала той же агрофирме «Заря». Уже в следующем году был построен новый цех по производству стеклотары, в 2003-ем Европейский банк реконструкции и развития вложил 20 млн. долларов в инвестиционную программу строительства 2-го цеха, который открылся в марте 2004 года. Впервые в СНГ была введена технология узкогорлового прессовыдувного процесса, что позволило уменьшить вес стеклотары и обеспечить равномерное распределение стекла в процессе ее формирования. «Консюмерс-Скло-Заря» производит эксклюзивные бутылки и банки для ведущих производителей ликеро-водочной и пищевой продукции в Украине и России. В августе 2005 года контрольный пакет акций завода приобрела Saint-Gobain Oberland AG (Германия), в ноябре 2006-го открылся 3-ий цех по производству стеклотары, готовится к запуску 4-ый цех. «Консюмерс-Скло-Заря» более чем на 70% наполняет бюджет Ривненского района, в котором работает. Сейчас предприятие является одним из наиболее успешных и эффективных стекольных заводов в Украине. В области есть еще два стекольных завода, гораздо менее известных. Пока что они работают, заполняя своей продукции определенную нишу на рынке отечественного стеклопроизводства, однако без больших капиталовложений в модернизацию, которые способны сделать только крупные зарубежные компании, удержаться на рынке в ближайшие годы будет почти невозможно.
Успешное предприятие делает отчисления и на благотворительность. Шесть лет при компании действует благотворительный клуб с оригинальным названием «БлагоДійна корова». За годы работы клуб потратил на благотворительные цели около двух миллионов гривен. А началась «корова» с письма одной сельской девчонки генеральному директору, у которого она просила... корову, поскольку доход ее семьи купить кормилицу не позволял. Руководство скинулось из собственных заработков и купило дойную корову. Так и родилась «БлагоДійна корова». Клуб помогает больным и обездоленным детям по четырем благотворительным программам. В 2007 году завод планирует перечислить клубу 70 тысяч долларов, еще 50 тысяч ожидают получить от деловых партнеров предприятия, являющихся членами клуба. И каждый год в мае, когда вырастает молодая трава, члены клуба на собственные средства покупают и дарят дойную корову многодетной или нуждающейся сельской семье.
Иностранный инвестор поднял в Ривненской области еще одно когда-то крупное советское деревообрабатывающее предприятие – домостроительный комбинат, расположеннный в райцентре Костополь и специализировавшийся на выпуске древесностружечных плит и фанеры. Именно ДСК, да еще бывший стекольный завод, который в начале 90-ых полностью остановился, и были основными работодателями для жителей этого городка. Сейчас от завода остался маленький заводик, нуждающийся в денежных вливаниях, а на базе комбината в феврале 2003 года было основано общество с ограниченной ответственностью "Свиспан лимитед", специализирующееся на производстве и ламинировании ДСП, а также производстве фанеры и клеевых смесей для ДСП. Предприятие контролирует компания Sorbes (Швейцария), которая также контролирует ряд деревообрабатывающих предприятий в различных странах Европы, в частности, эстонскую Repo Vabrikud. За эти годы в «Свиспан Лимитед» вложено около 35 миллионов евро, в ближайшие два года планируется вложить еще около 30 миллионов евро. Для Ривненской области это крупный инвестор, который, к тому же, в значительной мере решил проблему использования отходов деревообработки, - «Свиспан лимитед» договорился с тремя лесхозами области о совместном использовании технологий переработки древесины, в частности, дробления на щепки, а также использования опилок как альтернативного вида топлива с целью экономии газа.
- Инвестор оценивает динамику работы общества «Свиспан Лимитед» в 2006 году как позитивную, - сообщил «ДЕЛУ» менеджер департамента маркетинга и PR SwissPan Виктор Решетник, - объем производства ДСП увеличился на 65%, была введена новая линия, производство ламинированной плиты возросло на 40%. Да, инвестиции были оправданными. Однако система обеспечения сырьем через аукционы, которую активно навязывает нам Госкомитет лесного хозяйства, может существенно повлиять на дальнейшее развитие предприятия. Такая система приведет только к монополизации рынка лесосырья и снизит конкурентную способность украинских предприятий. Если правительство действует так, как декларирует за пределами страны, когда приглашает иностранных инвесторов в украинскую экономику, то эта система не должна работать в Украине.
Лада Филиппова.